Управленческий учет в отраслях

Управленческий учет в отраслях экономики на основе общих целей и задач управления, характерных для всех отраслей, обеспечивает специфические требования к управленческому учету, обусловлены базовыми производственными процессами конкретной отрасли.

Управленческий учет в строительстве в первую очередь должен упорядочить и систематизировать деятельность предприятия: обеспечить надежный учет договоров с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и производить взаиморасчеты с ними, автоматически формировать сетевые план-графики, осуществлять своевременный и непрерывный контроль затрат, контролировать сроки и объемы выполняемых работ.

Рисунок 1. Анализ исполнения БДДС в разрезе проектов на примере программного продукта «WA: Финансист».

Помимо этого учет должен позволять планировать деятельность компании: составить ресурсные, календарные и бюджетные планы. Так данные ресурсного плана предоставят информацию о том, какие материалы и в каком количестве понадобятся, чтобы выполнить обязательства по договору и какая техника, трудозатраты и другие составляющие для этого потребуются. Бюджетные планы включают расчет плановой себестоимости и рентабельности по договорам.

Строительным предприятиям нужно более жестко подойти к системе внутренних нормативов и сопоставлять их со сметными нормативами. Необходимость составления собственных внутренних нормативов обусловлена не всегда актуальной информацией, содержащейся в стандартных сметах.

Управленческий учет в торговле должен давать подробную информацию для анализа по номенклатуре, клиентам и сбытовым единицам, чтобы решать следующие задачи в сфере управления компанией:

• выбор или отказ от определенной категории товара на основе его рентабельности;
• формирование ассортимента торговли;
• определение продажной цены и скидок в пределах допустимого интервала;
• определение точки безубыточности отдельных видов товаров или сбытовых структур;
• оценка эффективности в разрезе сезонов, магазинов, групп товаров, торговых марок;
• смена стратегии и организации торговли;
• продвижение по службе отдельного менеджера или торгового представителя;
• контроль за сохранностью товарных запасов;
• контроль расчетов с контрагентами и агентами;
• контроль расходов в разрезе точек сбыта и статей затрат;
• оценка стоимости направлений бизнеса.

Рисунок 2. Исполнение БДДС в разрезе проектов на примере программного продукта «WA: Финансист».

Управленческий учет в сельском хозяйстве - это система максимально возможной увязки уровня затрат с количеством и качеством производимой продукции. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства предопределена, с одной стороны, соотношением между достигнутыми результатами и понесенными затратами, которое отражает степень совершенства производственных ресурсов и эффективность их использования, с другой стороны – управляемостью процессов, протекающих в предприятиях.

В сельском хозяйстве система управления должна быть построена так, чтобы ее основным мотивирующим фактором являлись затраты. Такая система управления затратами должна обеспечить точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности и на этой основе повышать эффективность сельскохозяйственного производства.

См. подробнее в следующих разделах:

• Управленческий учет в строительстве
• Управленческий учет в торговле
• Управленческий учет в сельском хозяйстве