Управленческий учет в сельском хозяйстве

Уже ни для кого не секрет, что отсутствие эффективной системы управленческого учета делает сельско-хозяйственные организации менее конкурентоспособными. В этих условиях никогда не стоит забывать, что в нашей стране уже довольно активно занимают рынок зарубежные компании, уровень автоматизации управленческого учета и бюджетирования в которых значительно выше, чем у представителей отечественного бизнеса.

Управленческий учет — система сбора и предоставления важной информации для принятия решений по деятельности организации. Система управленческого учета дает ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.

Главная цель управленческого учета – это обеспечение руководителей и менеджеров сельскохозяйственного предприятия необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления компанией. Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

• планирование деятельности, через бюджетирование;
• определение затрат и контроль, через оперативный учет;
• анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами.

Управленческий учет в сельском хозяйстве - это система максимально возможной увязки уровня затрат с количеством и качеством производимой продукции. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства предопределена, с одной стороны, соотношением между достигнутыми результатами и понесенными затратами, которое отражает степень совершенства производственных ресурсов и эффективность их использования, с другой стороны – управляемостью процессов, протекающих в предприятиях.

В сельском хозяйстве система управления должна быть построена так, чтобы ее основным мотивирующим фактором являлись затраты. Такая система управления затратами должна обеспечить точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности и на этой основе повышать эффективность сельскохозяйственного производства.

Рисунок 1. Исполнение бюджета (PL (Бюджет доходов и расходов)) на примере программного продукта «WA: Финансист».

Решение «WA: Финансист» предлагает массу возможностей для качественной автоматизации управленческого учета в сельском хозяйстве. Система предлагает ряд функциональных модулей, которые могут использоваться как совместно, так и отдельно друг от друга:

• казначейство (оперативное управление денежными средствами сельскохозяйственной компании);
• бюджетирование доходов и расходов сельскохозяйственной компании;
• управление контрактами / договорами сельскохозяйственной компании;
• управленческий учет сельскохозяйственной компании и учет по МСФО.

Управленческий учет в сельском хозяйстве должен позволять планировать деятельность компании: составить ресурсные, календарные и бюджетные планы. Так данные ресурсного плана предоставят информацию о том, какие материалы и в каком количестве понадобятся, чтобы выполнить обязательства по договору и какая техника, трудозатраты и другие составляющие для этого потребуются. Бюджетные планы включают расчет плановой себестоимости и рентабельности по договорам.

Рисунок 2. Планирование на примере программного продукта «WA: Финансист».

Для автоматизации управленческого учета в сельском хозяйстве существует ряд методологических решений, учитывающих специфику бизнес-процессов сельхозпредприятия. В основе «WA: Финансист» - опыт финансовых аналитиков, специализирующихся, в том числе, на секторе сельского хозяйства, что позволяет осуществить проект автоматизации в оптимальные сроки и бюджет.