Управленческий учет в строительстве

Уже ни для кого не секрет, что отсутствие эффективной системы управленческого учета в строительной фирме делает ее менее конкурентоспособной. В этих условиях никогда не стоит забывать, что в нашей стране уже довольно активно занимают рынок зарубежные строительные компании, уровень автоматизации управленческого учета и бюджетирования в которых значительно выше, чем у представителей отечественного бизнеса.

Главная цель управленческого учета – это обеспечение руководителей и менеджеров строительной компании необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

• планирование деятельности, через бюджетирование;
• определение затрат и контроль, через оперативный учет;
• анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами

Управленческий учет в строительной организации, для примера, в первую очередь должен упорядочить и систематизировать деятельность предприятия: обеспечить надежный учет договоров с заказчиками, подрядчиками, поставщиками; производить взаиморасчеты с ними; автоматически формировать сетевые план-графики; осуществлять своевременный и непрерывный контроль затрат; контролировать сроки и объемы выполняемых работ.

Рисунок 1. График ожидаемых поступлений ДС на примере программного продукта «WA: Финансист».

Решение «WA: ФИНАНСИСТ» предлагает массу возможностей для качественной автоматизации управленческого учета в строительстве. Система предлагает ряд функциональных модулей, которые могут использоваться как совместно, так и отдельно друг от друга:

• казначейство (оперативное управление денежными средствами строительной компании);
• бюджетирование доходов и расходов строительной компании;
• управление контрактами / договорами строительной компании;
• управленческий учет строительной компании и учет по МСФО.

Управленческий учет в строительных организациях должен позволять планировать деятельность компании: составить ресурсные, календарные и бюджетные планы. Так, ресурсное планирование предоставит информацию о том, какие материалы и в каком количестве понадобятся, чтобы выполнить обязательства по договору и какая техника, трудозатраты и другие составляющие для этого потребуются. Бюджетные планы включают расчет плановой себестоимости и рентабельности по договорам.

Рисунок 2. Планирование БДДС на примере программного продукта «WA: Финансист».

Для того, чтобы автоматизировать управленческий учет в строительных организациях, существует ряд методологических решений, учитывающих специфику бизнес-процессов строительного предприятия. В основе «WA: Финансист» - опыт финансовых аналитиков, специализирующихся, в том числе, на строительном секторе, это позволяет осуществить проект автоматизации в оптимальные сроки и бюджет.

Смотрите также "Бюджет доходов и расходов"