ПАО «Моспромстрой»

О клиенте

ПАО «Моспромстрой» — один из крупнейших участников рынка строительства и недвижимости Москвы, обладающий дифференцированным бизнесом и сильной позицией на рынке присутствия.

Строительство является основным направлением в общей структуре бизнеса компании. Моспромстрой занимаемся реализацией проектов жилищного и коммерческого строительства, активно участвует в строительстве и реконструкции инфраструктурных (в том числе объектов метрополитена), административных и социальных объектов в г. Москва.

Сфера деятельности

• Строительство и реконструкция;
• Выполнение функций технического заказчика.

Цели автоматизации

• Повышение контроля использования денежных средств компании, и как следствие, более эффективное использование денежных ресурсов компании;
• Повышение эффективности работы при согласовании документов оперативного планирования движения денежных средств;
• Организация оперативного контроля «адресности» платежей;
• Организация взаимосвязи между условиями договоров с контрагентами и формированием плана движения денежных средств.

Внедряемые подсистемы «WA: Финансист»

• Управление денежными средствами
• Контракт-менеджмент

Количество автоматизированных рабочих мест

300

Используемая технология

Для реализации проекта такого масштаба (13 филиалов, 300 пользователей), использовалась проектная технология каскадного внедрения. В периметр автоматизации попали головной офис и все обособленные филиалы ПАО «Моспромстрой».

Результаты внедрения

• Были автоматизированы бизнес-процессы в части планирования движения денежных средств в разрезе объектов строительства;
• Процесс управления движением денежных средств, начиная с подготовки заявки на платеж, заканчивая получением подтверждения платежа из банка, для всех филиалов группы компаний;
• Управление договорами с контрагентами. Внедрение подсистемы позволило организовать единый реестр договоров, с возможностью открыть скан-копию любого договора;
• В рамках управления нормативно-справочной информацией автоматизированы процессы регистрации следующих справочников:
  • Контрагенты;
  • Договоры контрагентов;
  • Объекты строительства;
  • Номенклатура;
  • Статьи оборотов по бюджетам;
  • Обеспечение объектов строительства материальными ресурсами.

Доработки системы под требования заказчика

Проект потребовал значительных доработок системы. Некоторые подсистемы были разработаны «с нуля» («Управление НСИ», «Управление материальным обеспечением объектов строительства»), а некоторые потребовали значительных модификаций в связи с особенностями бизнес-процессов заказчика (подсистема «Управление денежными средствами» и «Контракт-менеджмент»).

В ходе реализации проекта была произведена разработка в части интеграционных механизмов между «WA: Финансист», учетной системой заказчика и системой оперативного учета филиала, отвечающего за материальное обеспечение объектов строительства. В подсистеме «Управление денежными средствами» были модифицированы механизмы подготовки и утверждения реестров платежей.

В целом удалось разработать систему, которая реализовывала функцию казначейства в компании с большим количеством филиалов и значительным среднедневным документооборотом казначейства.