-
Управление денежными
средствами
Управление денежными средствами. БДДС. Казначейство
от 30 000 руб. Подробнее -
Бюджетирование
Основной бюджетный процесс (БДР, ББЛ и пр.) и прогнозирование по сценариям и моделям
от 120 000 руб. Подробнее -
Управленческий
учет / МСФОЗагрузка и мэппинг учетных данных на управленческом плане счетов и/или на плане счетов МСФО. Параллельный учет внеоборотных активов
от 130 000 руб. Подробнее -
Контракт-
менеджментПолнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения
от 45 000 руб. Подробнее
Как проверить оправданность превышения бюджета?
Планирование финансовых показателей компании – это объективная потребность, обусловленная необходимостью управления. Жизнь постоянно вносит коррективы, и придерживаться ранее запланированных целей зачастую становится невозможно. Поэтому, оперативно реагировать на отклонения плана – одна из основных задач, стоящая перед финансовым управлением в компании.
Дашборд руководителя в системе «WA: Финансист».
Зачастую сопоставление данных плана и факта позволяет сделать ретроспективный анализ для того, чтобы учесть его данные при стратегическом планировании. Но оперативное управление бизнесом требует иных инструментов. Каких конкретно, становится понятно уже из самого определения «оперативного планирования», которое подразумевает, что использование бюджетных средств по статье также проходит процедуру согласования.
Самый простой и наглядный пример оперативного планирования – согласование платежей. Если кроме функциональной обоснованности платежа производить контроль на его соответствие запланированным планам по платежам, то еще до свершения перевода средств будет понимание того, к чему это может привести. И если необходимость в данной оплате есть, то можно с учетом этой информации провести оперативное перепланирование остальных показателей, среагировав тем самым на изменение конъюнктуры текущей ситуации.
Каждое такое изменение будет не только оправданным, но и более взвешенным, так как оно основано на ситуации, которой можно еще управлять, а не на прошедшем событии, наступление которого можно только констатировать.
Другие статьи программного модуля "Бюджетирование"
Сформировать бюджет – задача непростая и требующая определенного количества времени, поскольку она затрагивает не одну финансовую службу, а все центры финансовой ответственности компании. Чтобы...
Несмотря на безупречную картинку согласованного бюджета по движению денежных средств, организации в своей повседневной деятельности все равно сталкиваются с дефицитом средств на оплату текущих...
Документ «Бюджет» служит для ввода плановых данных. В документе фиксируется планируемое движение средств организации в разрезе ЦФО по статьям оборотов за период, продолжительность которого...
Содержание Организация планирования и прогнозирования Пример бюджетной модели Бюджетирование организации Бюджет организации пример Постановка бюджетирования и финансового планирования...
Программа Бюджетирование решает основные задачи, описанные в этой статье
© 2003—2024,
ООО «Программные продукты»
ИНН 7721736907
ОГРН 1117746760438
Москва, Рязанский проспект,
д. 75, корп. 4, 1-я башня, 7-й этаж
Разработка сайта —
Другие компании
консалтинговой группы WiseAdvice