Управление корпоративными финансами

Поведение предприятий в рыночных условиях хозяйствования видоизменяются. Все больше предприятий объединяются в различные интегрированные корпоративные структуры.

Целями объединения предприятий в корпоративные структуры могут быть

• минимизация издержек;
• увеличение прибыли;
• расширение деятельности;
• укрепление инвестиционного потенциала;
• снижение финансовых и налоговых потерь;
• рационализация управления и т. д.

Управление корпоративными финансами и составление бюджетных планов в корпорации в первую очередь зависит от целей и распределения управленческих функций между компаниями. Правильное и надлежащее финансовое планирование и прогнозирование в корпорации обеспечивает ее эффективное функционирование. Как правило, в корпоративных структурах управление денежными потоками корпорации производится централизовано. «Головная компания» принимает на себя функцию по управлению банковскими счетами и кассами всех предприятий корпорации.

Финансовое планирование по группе компаний на примере программного продукта «WA: Финансист».

Финансовое планирование и прогнозирование в корпорации

Управление денежными потоками корпорации включает в себя:

• планирование денежных средств корпорации на месяц, квартал, год;
• консолидацию бюджета денежных средств;
• оптимизацию финансовых потоков корпорации;
• учет движения денежных средств;
• анализ отклонений;
• сокращение потребности в заемных средствах;
• управление оборотными активами.

Бюджетная модель зависит от вида корпорации (вертикально интегрированная корпорация, горизонтальная или смешанная), а составление и анализ бюджета доходов и расходов корпорации от системы управления в корпорации.

Основная цель управленческой отчетности корпорации представить финансовые результаты о деятельности взаимосвязанных предприятий, как единое целое. Составление и анализ бюджета доходов и расходов корпорации включает в себя следующие этапы:

• определение целей и миссии корпорации;
• формирование финансовой структуры корпорации;
• разработка модели бюджетирования;
• разработка бюджетной политики;
• порядок формирования консолидированной отчетности, методика исключения межгрупповых операций;
• разработка процедур анализа, контроля и принятия решений;
• подбор и внедрение автоматизированной системы.

Консолидация управленческой отчетности на примере программного продукта «WA: Финансист».

Для упрощения задач по консолидации бюджетов и управленческой отчетности необходимо выбрать автоматизированную систему. Применение программ на базе 1с управление корпоративными финансами, например, программного продукта «WA: Финансист», позволяет существенно сократить сроки обобщения информации, повысить качество отчетности для принятия взвешенных управленческих решений.

Дашборд руководителя в системе «WA: Финансист».