Анализ в управленческом учете

Анализ в управленческом учете — это изучение прошлых, текущих и будущих показателей для оценки достигнутых результатов, расчет эффективности деятельности каждого подразделения, оперативного использования информации с целью выработки управленческих решений, учета и анализа управленческих расходов организации и перспектив дальнейшего развития компании в целом.

Рисунок 1. Виды управленческого анализа

Прогнозный (перспективный) анализ

Задачами прогнозного анализа в управленческом учете является моделирование ситуации, направленной на будущее. Разработка бюджетной модели, позволяющей прогнозировать финансовые результаты компании и возможные риски. Учет и анализ управленческих расходов организации помогает в выборе наиболее экономичного сценария развития компании с минимальными вложениями.

Результаты анализа:

• Консолидированный бюджет компании;
• Прогнозный отчет доходов и расходов;
• Прогнозный (управленческий) баланс;
• Учет и анализ управленческих расходов организации;
• Отчет о движении денежных средств (косвенный метод) и т. д.

Рисунок 2. Консолидированные отчеты компании в системе «WA: Финансист»

Оперативный (текущий) анализ

Задачами оперативного (текущего) анализа является получение информации о хозяйственных процессах, выявление отклонений от запланированных показателей на ранних стадиях, принятие решений исходя из оценки влияния на ожидаемое выполнение результативных показателей. Взаимосвязь управленческого анализа и управленческого учета обеспечивают управленческую систему необходимыми аналитическими данными на ближайшую перспективу.

В рамках анализа исследуется:

• Анализ движения денежных средств;
• Анализ исполнения плана продаж;
• Анализ запасов;
• Анализ погашения дебиторской задолженности и т. д.;
• Анализ структуры денежных потоков на примере программного продукта WA: Финансист

Рисунок 3. Анализ структуры денежных потоков в системе «WA: Финансист»

Оценочный (ретроспективный) анализ

Задачами ретроспективного анализа является оценка эффективности деятельности компании за период. Сопоставление доходов и затрат в различных аналитических разрезах и временных интервалах.

Результаты анализа:

• Исполнение бюджета движения денежных средств (cash flow);
• Отчет о прибылях и убытках (исполнение бюджета доходов и расходов);
• Отчет о движении капитала;
• Отчет о финансовом положении;
• Оценка инвестиционных проектов и новых направлений деятельности;
• Рентабельность продукции, товаров и услуг и т. д.

Рисунок 4. Отчет о прибылях и убытках, сформированный в системе «WA: Финансист»

Виды управленческого анализа можно классифицировать:

• По периодичности представления (годовой, квартальный, месячный, ежедневный);
• По форме содержания (полный анализ, анализ в рамках структурного подразделения, анализ отдельных бизнес-процессов);
• По методу исследования (комплексный, локальный, выборочный).

Рисунок 5. Классификация управленческого и финансового анализа.

Управленческий учет и анализ в управленческом учете, оценка эффективности показателей способствует оперативному управлению компанией на всех этапах и создает условия для принятия оптимальных управленческих решений.