Содержание
Управление денежными средствами. БДДС. Казначейство
Основной бюджетный процесс (БДР, ББЛ и пр.) и прогнозирование по сценариям и моделям
Загрузка и мэппинг учетных данных на управленческом плане счетов и/или на плане счетов МСФО. Параллельный учет внеоборотных активов
Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения
Ключевой характеристикой современного бизнеса можно считать его многогранность. Действительно, отступили в прошлое времена, когда компании специализировались на одном виде деятельности, получая все финансовые результаты только благодаря ему. Сегодня бизнес-структуры отходят от пути моно предпринимательства и переходят на формат распределения своих усилий на различные сегменты, развивая активность в которых, они получают финансовые результаты. Поскольку такая практика стала распространяться на рынки всех стран, для международных видов кооперации возникла необходимость выработать дополнительный международный же стандарт финансовой отчетности, который будет регламентировать такие вопросы. Так появился стандарт МСФО IFRS 8, об особенностях применения и характеристиках которого пойдет речь в настоящей статье.
В основе стандарта МСФО 8 лежит положение о том, что фирма состоит из различных компонентов ее бизнес-деятельности. Таким образом, в понимании IFRS 8 операционные сегменты – это составляющие бизнеса, способные приносить экономический эффект и прямо влияющие на общие результаты. К таким сегментам можно отнести любое подразделение фирмы, которое осуществляет деятельность по генерированию доходов или распределению расходов в рамках своей функции, результаты которого анализируются и учитываются руководством при формировании управленческих планов и решений. То есть по «МСФО Операционные сегменты» к этой группировке рационально относить только важные направления деятельности фирмы, от которых в некоторой мере зависит бизнес фирмы.
Во главе сегментов стоят дивизионные менеджеры, которые отвечают за все процессы, связанные с данным участком работы организации. Менеджеры сегментов являются связующим звеном между составом работников сегмента и руководством – по сути, локальным исполнительным органом сегмента, который ответственен за финансовые результаты, планирование и операционную работу. Внутренняя кооперация между всеми участниками организационной цепочки в конечном итоге приводит к формированию эффективной системы функционирования каждого сегмента, обеспечивая общий вклад в бизнес фирмы.
Данные, которые раскрываются в рамках стандарта МСФО 8, дают пользователям финансовой отчетности сведения для оценки каждого вида коммерческой деятельности фирмы, а также спектра экономических и организационных условий, в которых фирма работает. Данные об операционных сегментах в отчетности IFRS 8 позволяют глубже понять бизнес компании и оценить его с разных сторон. Такой подход дает возможность сравнения показателей работы компании за прошлые периоды, формирования прогнозов и анализа рисков в части прибыли, а также получения данных, на которых можно строить рациональные и обоснованные решения о бизнесе компании.
Фирма должна выделять информацию о каждом отельном операционном сегменте на МСФО 8, который в рамках ее организационной структуры был определен на уровне руководства компании. Посредством такого подхода к раскрытию информации о сегментах, пользователи финотчетности получают возможность детально рассмотреть бизнес. Финансовые и экономические сведения в совокупности с системой внешних и внутренних условий бизнеса организации позволяют проанализировать вклад каждого вида деятельности в общий результат фирмы и предметно оценить функционирование каждого сегмента.
Схожие по финансово-экономическим характеристикам сегменты могут быть агрегированы вместе в качестве единого операционного сегмента в том случае, когда такое агрегирование не проворчит принципам МСФО 8 IFRS. Объединению, согласно правилам учетной политики IFRS 8, могут подлежать любые операционные сегменты, которые схожи по характеру производимой продукции или услуг, сути и составу производственных процессов, типам потребителей, регулирующей среде или методам, используемым для реализации произведенных продуктов и услуг. Агрегирование сегментов должно самостоятельно определяться компанией согласно требованиям бизнес-задач. При этом учетная политика фирмы может быть адаптирована под требования IFRS8.
Однако, несмотря на возможности применения принципа агрегирования, «МСФО IFRS 8 Операционные сегменты» устанавливает отдельные требования к представлению информации об операционном сегменте при достижении сегментом определенных пороговых данных:
Сегменты, имеющие особую ценность для пользователей отчетности, но не соответствующие пороговым данным, могут раскрываться отдельно по решению руководства в зависимости от учетной политики и целей самой фирмы.
«МСФО IFRS 8 Операционные сегменты» предъявляет определенные требования к раскрытию информации о различных аспектах деятельности предприятия, благодаря которым отчетность приобретаем максимальную ценность для ее получателей. Так, например, компания в обязательном порядке должна раскрыть в отчетности свой подход к идентификации сегментов и структуру организации вместе с горизонтальными и вертикальными корпоративными связями. Также фирма должна раскрыть детальную информацию по составляющим бизнеса каждого сегмента – характеристики услуг и продуктов, которые относятся к каждому сегменту. Чтобы картина была наиболее полной и достоверной, компания должна дополнить цифровые значения кратким описанием отдельных и агрегированных сегментов, показывая схожесть или различия их экономических характеристик.
Формируя отчетность согласно правилам МСФО 8, фирма должна выделять и демонстрировать данные прибылей/убытков по каждому отчетному сегменту. Если корпоративными правилами предписано регулярно обновлять информацию о составе активов и обязательств, принятых на сегмент в операционном плане, то данная информация должна быть включена в финансовую отчетность в целях представления наиболее полной информации пользователям данных для отражения обоснования принятых управленческих решений. По каждому отчетному сегменту компания должна включить в отчетность данные, отражающие суммы инвестиций и поступлений, исключая некоторые виды финансовых инструментов.
Вне зависимости от способа анализа таких данных на управленческом уровне фирмы, отчетность должна быть дополнена: данными по выручке от внешних покупателей и горизонтальных сделок внутри самой организации, показателями процентного дохода и расхода, суммами амортизации и налоговых расходов, данными по прибылям/убыткам от совместных предприятий и ассоциированных компаний, а также другими нефинансовыми статьями имеющими ценность для пользователей отчетности.
Показатели деятельности каждого сегмента должны состоять из реальных операционных данных, на основании которых руководство фирмы принимает управленческие решения относительно бизнеса рассматриваемого сегмента.
Любая отчетность, составленная согласно МСФО 8 должна содержать информацию о показателях прибыли/убытка сегмента, составе активов сегмента и обязательств каждого отчетного сегмента, соответствующую реальным управленческим данным фирмы. Для того чтобы обеспечить наиболее продуктивное понимание внешними пользователями этой информации, компания должна дополнительно раскрыть:
Требованиями IFRS 8 предписано, что финансовая отчетность, составленная в соответствии с ними, должна содержать определенный набор сверок. В их числе: сверки общей выручки организации с выручкой отчетных сегментов, сверки сумм прибыли/убытка отчетных сегментов с суммами прибыли/убытка организации до налогообложения в целом, сверка активов и обязательств отчетных сегментов с общей величиной активов организации, иных сверок по величинам, которые уместно и возможно сопоставить по отчетным сегментам и организации в целом.
Каждая сверка должна быть дополнена описанием, которое позволит понять различия и корректировки, проведенные на уровне управленческого учета. При наличии различий в подходах для текущей и ранее представленной информации в методах учета сегментов, регламентах или подходах, которые привели к изменению состава сегментов, возникает обязанность компании произвести пересчет данных за более ранние периоды.
Относительно организации в целом МСФО 8 предписывает раскрытие всей существенной информации, которая максимально полно позволит понять бизнес и специфические особенности фирмы в плане операционных сегментов. Для реализации этой цели настоящим МСФО предписано раскрывать в отчетности информацию о продуктах/услугах, включая выручку по каждому виду или группе видов продукции, географию операционных сегментов, степень зависимости бизнеса от определенного покупателя или рынка сбыта, а также дополнять указанную информацию всеми необходимыми сведениями, которые позволят сделать необходимые выводы.
Стандарт МСФО 8 является важным управленческим инструментом, который сменил истекший IAS 14 «Сегментарная отчетность». В контексте общих мировых трендов на разносторонний бизнес такой инструмент, как МСФО IFRS 8, решает сразу несколько задач при составлении финотчетности. Во-первых, этот стандарт позволяет представить бизнес организации не только в разрезе самих сегментов деятельности, но и с детализацией по товарам/услугам/регионам/ комбинации указанных факторов. Во-вторых, стандарт служит более глубокому пониманию структурных и управленческих особенностей организации, которые оказывают влияние на финансовые результаты. В-третьих, IFRS 8 раскрывает дополнения к общим финансовым данным организации параллельно с проведением сверок сегментарных данных с данными общей отчетности. Все указанные сведения в процессе раскрытия формируют наиболее полный пласт данных о компании, делая финансовую отчетность максимально достоверной и полезной для пользователя.
Мы поговорим о том, как строить управленческую отчетность, если у вас есть информационная база на платформе 1С, а также специализированное решение для этих задач. Для примера мы возьмем решение «WA:...
1 января 2019 года всех нас ожидает увеличение налоговой ставки НДС с 18% на 20% (№ 303-ФЗ). Новая ставка применяется в отношении товаров (работ/услуг) и имущественных прав отгруженных (выполненных/...
Среди повседневных задач финансового директора особое место занимает поддержка здорового баланса между текущими активами и текущими обязательствами, исключающая существенные перекосы в какую-либо...
Чтобы обеспечить полезность и удобство отчетов для генерального директора, сделать их наглядными и информативными, следует придерживаться важного правила: любой отчет должен быть своевременным,...
Программа Управленческий учет решает основные задачи, описанные в этой статье
Другими словами, сертификация «1С-Совместимо» гарантирует, что Вы приобретаете не «самописку на коленке», а полноценный, тиражный программный продукт.
Полное наименование:
Общество с ограниченной ответственностью «Программные продукты»
Краткое наименование:
ООО «Программные продукты»
Генеральный директор:
Тягунов Иван Александрович
Главный бухгалтер:
Тягунов Иван Александрович
Юридический адрес:
105318, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Соколиная гора, ул. Щербаковская, дом № 3, пом.1/6
Фактический адрес:
109456, Москва г., Рязанский проспект, дом 75, корпус 4
Почтовый адрес:
109456, Москва г., Рязанский проспект, дом 75, корпус 4
ИНН/КПП:
7721736907 / 771901001
ОГРН:
1117746760438 от 27.09.2011г.
ОКВЭД:
52.48, 72.2, 72.6, 74.4.
Расчетный счет:
407028109-000-000-2-0000
Наименование банка:
ОАО АКБ "АВАНГАРД"
Город банка:
г. Москва
БИК:
044525201
Корр.счет:
30101810000000000201
Телефон/факс:
+7 (495) 995-82-58
E-mail:
welcome@wiseadvice.ru
WWW:
www.1cashflow.ru
Благодарим за обращение!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
С уважением,
Александр Прямоносов,
Генеральный директор ООО “Программные
продукты»
В ближайшее время на указанный адрес
Вам придет письмо для подтверждения участия в вебинаре.
С уважением,
Александр Прямоносов,
Генеральный директор ООО “Программные
продукты»
Благодарим за обращение!
Ссылка с демо-доступом отправлена на указанный Вами адрес электронной почты. Если возникнут вопросы в процессе изучения демо, позвоните нам, мы будем рады помочь
С уважением,
Александр Прямоносов,
Генеральный директор ООО “Программные
продукты»